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中南裝備召開2024年度工作會議

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2024-02-02

        2024年1月31日下午，公司召開2024年度工作會，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2024年度工作會精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，落實公司二十一屆二次職代會要求，部署2024年度重點工作。

   公司黨委書記、董事長劉吉順圍繞集團(tuán)黨組部署和2024年工作會要求，要求全體員工增強責(zé)任感、緊迫感，緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，鞏固前期的改革成效，筑牢公司長期可持續(xù)的發(fā)展基礎(chǔ)，承擔(dān)好集團(tuán)公司賦予的職責(zé)使命。黨委副書記、總經(jīng)理焦鶴圍繞2024年度工作方針和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢，進(jìn)一步明確了各項工作任務(wù)。公司經(jīng)理層分別對各領(lǐng)域重點工作進(jìn)行了布置，提出了要求。會議由公司專職董事周弢主持。

   會議要求，2024年，公司各項工作要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，以價值創(chuàng)造為主線，全面貫徹“三贏”理念，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，大力推動技術(shù)創(chuàng)新、成本管理、供應(yīng)鏈管理改進(jìn)提升，以工作高質(zhì)量、協(xié)同高效率夯實精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高全要素生產(chǎn)率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

         一要按照做強裝備產(chǎn)品、做大民品、做穩(wěn)外貿(mào)的營銷思想，聚焦主責(zé)主業(yè)，完善固有，勇開新局；強化營銷基礎(chǔ)管理，落實營銷指標(biāo)任務(wù)和重點項目跟蹤工作，穩(wěn)步提升訂單總量，不斷提高訂單質(zhì)量。

         二要按照穩(wěn)中求進(jìn)的工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)中心內(nèi)部融合整合，建立更加契合的科研立項和評價制度，完善內(nèi)部績效評價體系，緊盯技術(shù)發(fā)展趨勢，以科技創(chuàng)新支撐市場、服務(wù)生產(chǎn)。

        三要圍繞“業(yè)務(wù)主導(dǎo)，IT支撐”的信息化建設(shè)思路，整體規(guī)劃，內(nèi)外結(jié)合，高質(zhì)量完成信息化建設(shè)和總體流程構(gòu)建專項工作。

        四要突出生產(chǎn)策劃的指導(dǎo)作用，統(tǒng)籌全局、識別重點、均衡生產(chǎn)，強化計劃管理、合同交底跟蹤、“窄口”產(chǎn)能投入和調(diào)配等管理手段，提升合同按期履約率。

   五要結(jié)合國有企業(yè)對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動要求，大力推進(jìn)精細(xì)化管理和改革提質(zhì)增效專項工作。

   六要按照“流程合規(guī)、節(jié)點可控、成本節(jié)約”的工作思路，強化采購基礎(chǔ)管理，提升采購計劃、成本、質(zhì)量管控能力，加強采購隊伍建設(shè)，確保采購?fù)鈪f(xié)供應(yīng)鏈穩(wěn)定可靠。

   七要堅持問題導(dǎo)向，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升專業(yè)水準(zhǔn)，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)的設(shè)備維修供應(yīng)商，確保公司設(shè)備高效穩(wěn)定運行。

   八要全面貫徹落實“三贏”理念，聚焦價值創(chuàng)造，系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)成本管控流程，持續(xù)強化成本精益管理能力，切實發(fā)揮財務(wù)功能作用，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

   九要堅持依法合規(guī)治企，強化審計和企業(yè)管理，切實防范經(jīng)營和法律風(fēng)險。

   十要持續(xù)深入加強質(zhì)量管理，一是抓好體系建設(shè)，二是抓好資質(zhì)擴項，三是完善外部反饋處理機制，四是把好入、出口質(zhì)量控制，五是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量信得過班組和個人工作。

   十一要壓實安全環(huán)保責(zé)任，結(jié)合基地搬遷、工業(yè)園產(chǎn)線調(diào)整、綠色工廠認(rèn)證等工作，督促年度重點項目、重點時段、重點人員安全責(zé)任落實，筑牢公司安全底板。

   會議強調(diào)，一分部署九分落實，工作會上確定的方針目標(biāo)任務(wù)，公司專題研究討論，細(xì)化分解了200余項的具體任務(wù)，是將公司年度方針目標(biāo)任務(wù)變成“施工圖”和“實景圖”的總綱，是2024年工作的主線，必須不折不扣、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實、敢做善為地抓好落實。

   會議要求，兩級領(lǐng)導(dǎo)一是要提高政治站位，增強抓落實的責(zé)任感；二是要改進(jìn)工作作風(fēng)，強化抓落實的緊迫感；三是加強閉環(huán)檢查，確保抓落實的時效性。

   會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與各二級單位負(fù)責(zé)人簽訂了2024年度方針目標(biāo)責(zé)任書。